Os desafios da digitalização na construção e engenharia
O uso mais inteligente de soluções digitais na área de engenharia ou construção tem o potencial de se tornar um dos centros mais importantes e lucrativos, especialmente em termos de concepção de projetos, aquisição, fabricação e entrega. Ao mesmo tempo, é também um dos principais entraves às necessidades que as empresas adquirem de um maior investimento digital, de planeamento de novos processos de automatização ou de integração de tecnologias de informação e comunicação.
É preciso lembrar que já estávamos falando sobre inteligência artificial no setor de construção e arquitetura e como ela afetará fortemente o setor. Além disso, se analisarmos o último relatório emitido pelo Midwest Economic Policy Institute (MEPI - University of Illinois), verifica-se que, por exemplo, automação da indústria da construção - nos EUA em 2057 - pode deslocar ou substituir até 49% dos trabalhadores que podemos encontrar em uma obra tradicional hoje. (Veja o relatório AQUI)
Tal como acontece com tantos setores, o modelo de negócios de empresas de construção e firmas de engenharia não está isento dos desafios colocados pela adoção de novas tecnologias digitais.
Novos desafios tecnológicos que devem ser considerados e adotados se quiserem sobreviver em um mercado tão competitivo e em uma área em que historicamente ficou para trás, criando uma lacuna de produtividade significativa:
- 93% do setor de construção concorda que a digitalização afetará todos os processos.
- Menos de 6% das construtoras fazem uso pleno das ferramentas de planejamento digital.
- 100% das empresas de construção e engenharia acreditam que ainda não esgotaram seu potencial digital.
Lembrando que no campo tecnológico da automação já contamos com exemplos reais de avanços importantes como:
- A escavadeira independente para escavar canteiros de obras
- Robôs para construir estruturas armadas complexas em um curto espaço de tempo
Chaves para digitalização
Existem quatro aspectos principais da transformação digital que são úteis no início da digitalização. Sua importância se estende a todos os elos da cadeia de valor:
- Dados digitais. Coleta e análise de dados eletrônicos.
- Automação. Uso de novas tecnologias para criação de sistemas automatizados.
- Conectividade. Conexão e sincronização de atividades até agora separadas
- Acesso digital. Acesso a redes móveis, Internet e internas.
Embora, na realidade, as pessoas envolvidas na indústria da construção não vejam o mesmo potencial de digitalização em todas as áreas.
Os dois gráficos anteriores pertencem ao relatório Digitalização na Indústria da Construção …
5 desafios para a implementação de tecnologias digitais
O Global Industry Council (GIC) publicou recentemente relatório que destaca cinco desafios para a adoção e implementação de tecnologias digitais na área de construção e engenharia, além de oferecer soluções reais e estudos de caso para ajudar outras empresas a adotar a tecnologia digital .
1.- Integração em ecossistemas digitais
Graças à digitalização, temos acesso a mais informações e novas tecnologias. O desafio é permanecer eficiente e conseguir integrar de forma consistente todas essas informações e tecnologia ao ecossistema da empresa, sem perder competitividade.
Sem uma plataforma digital integrada, os usuários compartilham arquivos espalhados por e-mail, por exemplo, ou por meio de serviços de armazenamento, levando à perda de documentos, reprocessamento, falta de responsabilidade e atrasos na produtividade.
2.- Racionalização e padronização de todos os projetos
A racionalização é o que ajuda a aumentar a eficiência. Lembre-se de que ter várias tecnologias ou sistemas consome tempo e recursos.
Devemos aprender a focar em um sistema ou tecnologia que garanta maior valor e melhor eficiência, reduza custos ou otimize o negócio e rejeite tecnologia que não agregue valor.
As empresas de construção usam uma ampla variedade de processos e procedimentos para realizar o mesmo trabalho. A falta de padronização nos projetos de expansão pode se tornar uma grande dor de cabeça para todos os envolvidos; promotores, parceiros, subcontratados … etc.
3.- Falta de talento especializado em tecnologia
Conforme a tecnologia entra na empresa, ela deve ter equipamentos ou especialistas suficientes para lidar com a tecnologia de forma profissional. Um desafio que às vezes não é compreendido pelo empregador e que, sem dúvida, representa uma necessidade absoluta.
Infelizmente, há uma falta de conhecimento em tecnologia em muitas empresas, mas certamente nem todo funcionário precisa ser um gênio da tecnologia para trabalhar com essas novas ferramentas.
4.- Resistência à adoção de software
É preciso um esforço de trabalho, desafios culturais e técnicos que podem atrasar e garantir a adoção de novas tecnologias. Tempo e recursos devem ser investidos no apoio a uma formação sólida.
Por exemplo, como vimos nas novas aplicações de realidade aumentada para construção e decoração com diferentes exemplos.
A digitalização pode causar apreensão, principalmente entre os funcionários seniores. Se a solução tiver uma curva de aprendizado muito íngreme ou não atender às metas prometidas imediatamente, os funcionários irão ignorar ou abandonar totalmente a tecnologia.
5.- Estabelecimento de valor e retorno sobre o investimento (ROI)
As empresas têm dificuldade em medir e comunicar os benefícios obtidos com os investimentos digitais.
Mudanças dramáticas na tecnologia e nos processos costumam ser assustadoras e desafiadoras, especialmente se o retorno do investimento não for claro. Deve ser estabelecido um "roteiro" ou estratégia clara e bem definida.
As empresas devem enfatizar a concentração nas capacidades necessárias para ter sucesso na nova dinâmica do mercado. Embora pareça um desafio difícil, empresas que mudam seus processos internos, tornam-se mais flexíveis e eficientes são as que sobreviverão em um mundo onde a competição é cada vez mais acirrada.
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